С подкрепата на ръководството на компанията, организацията и ръководството на ръководителите на екипи, както и сътрудничеството на всички отдели и съвместните усилия на целия персонал, екипът за управление на качеството на нашата компания се стреми към наградата в освобождаването на качеството резултатите от управлението на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD на 24 май и спечели първа награда за три последователни години и се откроява сред повече от 700 отбора в града.На 3 юли, от името на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., за участие в 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange среща.
Срещата за обмен се проведе от Tianjin Quality Association в Tianjin CPPCC Club.Лианг Су, бивш заместник-кмет на Тиендзин и президент на петия съвет на Общинската асоциация за качество, Ли Дзин, главен инспектор по наркотиците на Общинския комитет за надзор на пазара, Общинската асоциация за качество, Общинското бюро за индустрия и информационни технологии, Общинската асоциация за качество и други съответни отдели присъстваха на срещата.20-те представители на груповата дейност от градската електрическа енергия, транспорт, национална отбрана, затвори, строителство, петрол, болница, железопътна, тютюнева и други индустрии участваха в срещата и проведоха комуникация на място.На срещата всяка група напълно демонстрира своите постижения от гледна точка на избор на тема, анализ на причините, противодействие и ефект от прилагането на мерките чрез PPT презентация и осъзна своите недостатъци и области, които се нуждаят от подобрение чрез обективни коментари от експерти.Чрез обмена и научаването на резултатите всеки член на групата има по-задълбочено разбиране за управлението на качеството.В същото време се възползвах от тази възможност за обучение и погълнах ценни съвети от експерти за следващите дейности за подобряване на качеството.
В края на срещата Ши Лей, заместник-генерален секретар на Tianjin Quality Association, направи резюме на срещата.Той подчерта, че групата за управление на качеството, присъстваща на срещата, се фокусира върху темата „водене на стандарти, насърчаване на иновациите и повишаване на стойността“ и е извършила качествени изследвания и дейности за подобряване на качеството, използвайки теориите и методите на дейностите на групата за управление на качеството.Това е и мобилизираща среща на „незабравянето на първоначалното намерение, като се има предвид мисията“ за допълнително стимулиране и мобилизиране на ентусиазма на мнозинството от кадри и персонал за участие в групови дейности и нов принос за висококачественото развитие на нашия град.Дейностите на масовата група за управление на качеството в нашия град са задълбочени, продължават 40 години, е градът, който извършва най-дълго време, най-голям брой участници, най-голямо влияние на дейностите по управление на качеството.Под грижите и подкрепата на лидери на всички нива, под активното насърчаване на различни индустрии и системи, под вниманието на ръководителите на предприятия, чрез активното участие на кадри и работници, съсредоточени върху развитието на предприятията и подобряването на качеството, използвайки научни методи, давайки пълна игра на колективната сила, той изигра огромна роля в подобряването на качеството, подобряването на качеството и намаляването на потреблението, спестяването на енергия и намаляването на емисиите, технологичните изследвания, технологичните иновации, подобряването на услугите, подобряването на нивото на управление, икономическите и социални ползи и много други аспекти.
С подкрепата и помощта на всички отдели, екипът за управление на качеството на нашата компания следва десетте стъпки от насоките за подобряване на качеството и всички етапи на дейността се основават на принципа на вземане на решения, базирани на доказателства.В източника на вход, вход, процес, изход, приемник на изход между контролно-пропускателния пункт за ефективен контрол, идентифициране на потенциалните рискове и неблагоприятни ефекти в процеса на дейностите, чрез съвместен анализ на членовете на екипа, предприемане на ефективни мерки за извършване на превенция предварително, ефектът от анализа и оценката, непрекъснато подобряване, за постигане на целта.И разработете документи за стандартизиране на знанията на организацията.Постигнатият успех е неделим от добрата среда за управление на качеството, създадена, внедрена, поддържана и непрекъснато подобрявана от компанията и стабилната система за управление.Въз основа на цикъла PDCA като рамка и лидерската роля като ядро, екипът организира ефективното планиране в ранния етап и получи подкрепата на ресурсите.В дейностите бяха формулирани различни изисквания и насоки за изпълнение.Навременно приемане на ефективни и подходящи начини за измерване, анализиране и оценка на целта, анализиране на причините за недостатъците, открити в процеса, и предприемане на мерки, така че непрекъснато да се подобрява и накрая да се постигне целта на големия цикъл чрез комбинация от всеки успешен малък цикъл.Вярвам, че при функционирането на системата за управление на качеството на компанията екипът за управление на качеството може да полага постоянни усилия в бъдещата работа и да създава нови постижения.
Време на публикуване: март-02-2023