С подкрепата на ръководството на компанията, организацията и насоките на ръководителите на екипи, както и сътрудничеството на всички отдели и съвместните усилия на целия персонал, екипът по управление на качеството на нашата компания се стреми към наградата при публикуването на резултатите от управлението на качеството на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD на 24 май и печели първа награда за три поредни години, откроявайки се сред повече от 700 екипа в града. На 3 юли, от името на Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., ще участва в срещата на Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange за 2019 г.
Срещата за обмен на информация се проведе от Асоциацията за качество на Тиендзин в клуба на CPPCC на Тиендзин. На срещата присъстваха Лян Су, бивш заместник-кмет на Тиендзин и председател на петия съвет на Общинската асоциация за качество, Ли Дзин, главен инспектор по наркотиците на Общинския комитет за надзор на пазара, Общинската асоциация за качество, Общинското бюро за индустрия и информационни технологии, Общинската асоциация за качество и други съответни отдели. В срещата участваха 20 представители на груповата дейност от електроенергийната, транспортната, националната отбранителна, затворническата, строителната, петролната, болничната, железопътната, тютюневата и други индустрии на града, които проведоха комуникация на място. На срещата всяка група демонстрира напълно своите постижения по отношение на избора на тема, анализа на причините, контрамерките и ефекта от прилагането на мерките чрез PPT презентация, и осъзна своите недостатъци и области, нуждаещи се от подобрение, чрез обективни коментари от експерти. Чрез обмена и изучаването на резултатите, всеки член на групата получи по-задълбочено разбиране за управлението на качеството. В същото време аз се възползвах от тази възможност за обучение и усвоих ценни съвети от експерти за следващите дейности за подобряване на качеството.
В края на срещата, Ши Лей, заместник-генерален секретар на Асоциацията по качество в Тиендзин, направи обобщение на срещата. Той подчерта, че групата за управление на качеството, присъстваща на срещата, се е фокусирала върху темата „водещи стандарти, насърчаване на иновациите и повишаване на стойността“ и е провела изследвания за качество и дейности за подобряване на качеството, използвайки теориите и методите на дейностите на групата за управление на качеството. Това е и мобилизационна среща, „без да се забравя първоначалното намерение, имайки предвид мисията“, за да се стимулира и мобилизира ентусиазмът на по-голямата част от кадрите и персонала да участват в групови дейности и да дадат нов принос за висококачественото развитие на нашия град. Масовите дейности на групата за управление на качеството в нашия град са задълбочени, продължават 40 години, това е градът с най-дълго време, най-голям брой участници и най-голямо влияние на дейностите по управление на качеството. Под грижите и подкрепата на лидери на всички нива, под активното насърчаване на различни индустрии и системи, под вниманието на лидерите на предприятията, чрез активното участие на кадри и работници, съсредоточавайки се върху развитието на предприятията и подобряването на качеството, използвайки научни методи, давайки пълна сила на колективната сила, тя изигра огромна роля в подобряването на качеството, подобряването на качеството и намаляването на потреблението, пестенето на енергия и намаляването на емисиите, технологичните изследвания, технологичните иновации, подобряването на услугите, подобряването на нивото на управление, икономическите и социалните ползи и много други аспекти.
С подкрепата и помощта на всички отдели, екипът за управление на качеството на нашата компания следва десетте стъпки от насоките за подобряване на качеството, като всички етапи от дейността се основават на принципа на вземане на решения, основани на доказателства. В рамките на контролните точки за ефективен контрол, входящите данни, входните данни, процесите, изходните данни и изходящите данни, се идентифицират потенциалните рискове и неблагоприятни ефекти в процеса на дейностите. Чрез съвместен анализ от членовете на екипа се предприемат ефективни мерки за предварителна превенция, анализ и оценка, непрекъснато подобрение, за да се постигне целта. Разработват се документи за стандартизиране на знанията на организацията. Постигнатият успех е неразделен от добрата среда за управление на качеството, създадена, внедрена, поддържана и непрекъснато подобрявана от компанията, и от стабилната система за управление. Въз основа на PDCA цикъла като рамка и лидерската роля като ядро, екипът организира ефективно планиране в ранен етап и получи подкрепата на ресурсите. В дейностите бяха формулирани различни изисквания и насоки за внедряване. Навременното приемане на ефективни и подходящи начини за измерване, анализ и оценка на целта, анализ на причините за откритите недостатъци в процеса и предприемане на мерки, за да се постигне непрекъснато усъвършенстване и в крайна сметка постигане на целта на големия цикъл чрез комбинацията от всеки успешен малък цикъл. Вярвам, че при функционирането на системата за управление на качеството на компанията, екипът по управление на качеството може да полага постоянни усилия в бъдещата работа и да създава нови постижения.
Време на публикуване: 02 март 2023 г.